Оргструктура управления
Функциональная организационная структура управления так же предусматривает наличие штабов, но их персонал имеет права принятия решений и управления. При такой организационной структуре управления каждый производственное подразделение может одновременно получать распоряжения от нескольких руководителей функциональных подразделений (штабов) предприятия. Преимущество такой структуры состоит в том, обеспечивающих адекватное и компетентное руководство по каждой проблеме, возникающей на предприятии. К недостаткам относится противоречивость, а иногда и несогласованность решений, снижение оперативности в реализации управленческого решения.
Дивизиональная организационная структура управления строится не по функциональному признаку, а по принципу группировки производственных подразделений. Наличие этой формы организационной структуры связана с процессом укрупнения предприятий в случае диверсификации, комбинирования производства, создание корпораций и конгломератов. На этих предприятиях распределение управленческого труда углубляется так, что высшие звенья управления занимаются только общими вопросами (финансовыми, юридическими, кадровыми), а остаток своих функций делегируют руководителям производственных подразделений, которые, в свою очередь, имеют собственную структуру управления.
Другие статьи по теме:
-
Та или иная фирма осуществляет собственную программу ЭСОП-
Положительные тенденции во внешней торговле-
Акционерная собственность-
Основные задачи производственного управления-
Правление фирмы определяет соотношение капитала по видам
Оценка стоимость залива квартиры
zalivunet.ru.
|
Ситуация в экономике Великобритании сейчас очень сложная, констатируют аналитики ИК «Грандис Капитал». |
|
Юристы, экономисты и другие ненужные профессии |
|
Но вопрос привлечения мигрантов должен быть сбалансирован, чтобы не провоцировать напряжённость в обществе. |